專業驅動的公司用來計算商業企業和專案內部報酬率的利率。從本質上講，它影響商業投資是否被接受或拒絕。內部報酬率的提高意味著原本會被拒絕的專案現在將得以生存和繁榮，從而使公司能夠獲得更高的投資回報。投資報酬率的提高意味著更好的利潤，從而影響投資者對公司績效和風險的看法，並最終影響公司的市場價值。由於資本市場參與者更願意將稀缺的資本資源分配給業績更好、業務流程創新的企業，從長遠來看，永續品牌有望建立相對於競爭對手的持久競爭優勢。這個經過研究驗證的商業案例對於組織內的可持續發展倡導者來說是個好消息，他們經常很難提出可持續發展計劃的商業案例，以吸引首席執行官和財務長的參與。壞消息：僅憑業務案例不足以獲得組織的支持很少有公司生來就對永續發展有著根深蒂固的承諾。
對大多數公司來說
這需要轉型文化變革。第一步是強而有力的領導承諾，因為公司的形象需要重新建構。如果沒有強有力的領導和遠見，這是不可能發生的。上述商業案例可以幫助為與執行管理層的對話鋪平道路，但不足以單獨說明這一點。事實上，那些已經擁有強大變革能力、對創新的承諾以及對組織高度信任的商業文化的公司更有可能將永續發展融入其企業DNA[2] 。但這仍然是一個艱難的推銷。一旦領導階層致力於實現永續願景，接下來的步驟之一就是透過員工 印度手機號碼格式 參與建立新的（永續）身分。這是永續發展部門應該與企業策略部門、業務創新團隊、產品行銷人員或組織中負責業務創新和改進的人員聯手的地方。如果公司已經將協作創意管理應用到其構思過程中，這可能是實現轉型文化變革的快速車道。
讓永續發展成為每個
人的工作如果您對永續發展有高階主管承諾，協作創意管理可能是創造永續發展驅動文化的好方法。協作創意管理是一種收集和傳達創意的系統方法，使您能夠：發揮全體員工的多樣性和集體創造力確保正確的想法最終滿足您相關的可持續發展和其他業務創新需求讓整個組織的員工參與業務創新和改進為參與者提供反饋和認可為可持續發展和創新驅動的文化創造轉型變革協作創意管理基於4個原則： 1)邀請任何人讓組織中的每個人都參與 協作創意 DLBDFY 管理將會增加效益。當您從整個組織甚至更廣泛的組織（包括客戶和合作夥伴）中獲得創意時，您將獲得更多創意，從而增加獲得許多真正好創意的可能性。在組織內部和外部廣泛參與創意生成不僅增加了創意的數量，而且擴大了觀點的範圍，從而帶來了更大的創意多樣性。