专业驱动的公司用来计算商业企业和专案内部报酬率的利率。从本质上讲，它影响商业投资是否被接受或拒绝。内部报酬率的提高意味着原本会被拒绝的专案现在将得以生存和繁荣，从而使公司能够获得更高的投资回报。投资报酬率的提高意味着更好的利润，从而影响投资者对公司绩效和风险的看法，并最终影响公司的市场价值。由于资本市场参与者更愿意将稀缺的资本资源分配给业绩更好、业务流程创新的企业，从长远来看，永续品牌有望建立相对于竞争对手的持久竞争优势。这个经过研究验证的商业案例对于组织内的可持续发展倡导者来说是个好消息，他们经常很难提出可持续发展计划的商业案例，以吸引首席执行官和财务长的参与。坏消息：仅凭业务案例不足以获得组织的支持很少有公司生来就对永续发展有着根深蒂固的承诺。
对大多数公司来说
这需要转型文化变革。第一步是强而有力的领导承诺，因为公司的形象需要重新建构。如果没有强有力的领导和远见，这是不可能发生的。上述商业案例可以帮助为与执行管理层的对话铺平道路，但不足以单独说明这一点。事实上，那些已经拥有强大变革能力、对创新的承诺以及对组织高度信任的商业文化的公司更有可能将永续发展融入其企业。但这仍然是 菲律宾手机区号 个艰难的推销。一旦领导阶层致力于实现永续愿景，接下来的步骤之一就是透过员工参与建立新的（永续）身分。这是永续发展部门应该与企业策略部门、业务创新团队、产品行销人员或组织中负责业务创新和改进的人员联手的地方。如果公司已经将协作创意管理应用到其构思过程中，这可能是实现转型文化变革的快速车道。
让永续发展成为每个
人的工作如果您对永续发展有高阶主管承诺，协作创意管理可能是创造永续发展驱动文化的好方法。协作创意管理是一种收集和传达创意的系统方法，使您能够：发挥全体员工的多样性和集体创造力确保正确的想法最终满足您相关的可持续发展和其他业务创新需求让整个组织的员工参与业务创新和改进为参与者提供反馈和认可为可持续发展和创新驱动的文 大连理工大学 化创造转型变革协作创意管理基于4个原则： 1)邀请任何人让组织中的每个人都参与 协作创意管理将会增加效益。当您从整个组织甚至更广泛的组织（包括客户和合作伙伴）中获得创意时，您将获得更多创意，从而增加获得许多真正好创意的可能性。在组织内部和外部广泛参与创意生成不仅增加了创意的数量，而且扩大了观点的范围，从而带来了更大的创意多样性。