赋予创意员工权力，让每个人都思考更新和改进，并推动创新文化。 2)创建一个全公司范围的创意市场建立一个“市场”，可持续发展需求可以在确定后作为创新活动启动，并且想法可以自动与任何现有的永续发展和其他创新需求相匹配。透过这种方式，协作创意管理的实施就像一个内部创意市场——一个开放的网络，用于就如何减少温室气体排放、如何使用更少的能源、如何降低包装和运输成本、如何更换原料等问题交换想法变得稀缺等等。一些更成功的解决方案提供者结合了激励人们参与的游戏化功能以及先进的预测市场分析来验证收集到的信息，这个创意市场利用参与者的「集体智慧」来确定创意市场的期望成为致胜创意。市场是分散资讯的最佳聚合器这一观念并不新鲜每只交易股票的价格只是对公司未来现金流的预测市场；交易的商品期货只是对商品未来价格的预测市场。
拥抱协作基于开放性
的协作是协作创意管理的关键特征。协作将有助于提出新想法、改进现有想法、利用组织中的专家知识、向使用者提供回馈并帮助业务创新和改进经理选择最佳想法并采取行动。当不同背景、专业知识和兴趣的人们相互交流和合作时，就会形成新的想法。因此，透过内部和潜在的外部利害关系人（例如供应商和客户）跨部门协作进行交叉授粉对于激发创新非常重要。 4 ）利用回馈和认可激发员工自我实现的动力可以增强组织的创新能力。将您的想法发布给每个 台湾的手机号码 人都可以看到，获得大量浏览量、评论和较高的“想法市场价值”，这本身就是一个巨大的奖励。认可不一定是物质或金钱奖励的形式。建立声誉和获得认可是核心人力驱动力。创意管理过程也没有什么不同。如果您的公司已经接受协作创意管理的四个原则，或者拥有可以轻松接受这些原则的文化，那么您很有可能快速让永续发展成为每个人的工作。
Jesper Bank是Waabii的首
席执行长兼共同创办人， Waabii是一家创新管理公司，帮助公司加强协作、让员工参与创意并将伟大的创意转化为价值。 Jesper与全球公司、组织和公共机构的领导者合作，透过新颖的见解和方法来改善他们的业务和产品创新流程。可以透过联系Jesper银行。本文经多伦多永续发展演讲者系列(TSSS)许可转载。在3月27日举行的下一次TSSS活动中，多伦多 大连理工大学 前市长David Miller和安大略省圭尔夫市现任市长Karen Farbridge将与我们一起讨论进步城市如何利用气候变迁作为经济发展工具来解决以下问题：他们自己的问题，也是世界其他城市的问题。