习惯于提出好的问题，
承认个人贡献，
鼓励建设性的反馈做法，以及
了解你的员工。
什么是同理心领导力？
富有同理心的领导意味着能够从员工的角度看待事物，了解他们的想法和感受，并理解他们的需求。
我们采访了几位专家，看看他们是否能对共情领导力的定义提供更细致的解释，并更好地解释为什么共情在领导力中如此重要。
Ignite 360 首席执行官、作家、演说家、培训师和同理心活动家Rob Volpe认为，富有同理心的领导才是明智的领导。
罗布·沃尔普
“富有同情心的领导者会真正考虑到组织中的人的观点以及企业和客户的需求，以便在做出决策和沟通时提供真正的 360 度视角。”
那么，同理心领导是否只是在工作中同情他人？对于M3 Agency 的 SEO 客户经理Brandon Wilkes来说，同理心领导的意义远不止于此。
布兰登威尔克斯
“共情能力是指能够站在别人的角度，通过他们的眼睛看世界。有同理心的领导者能够建立牢固的关系，创造一种信任感和联系感。他们既能看到个人，又能看到更大的图景，找到共同点，创造双赢的解决方案。共情领导力是指创造一个让人们感到 澳大利亚 电话号码 安全的空间，让他们可以做自己，分享自己的想法，并被倾听和尊重。”
首席执行官 玛丽·昂格(Marie Unger) 强调，为理解他人创造空间是富有同理心的领导力最重要的特征。
玛丽昂格尔
“富有同理心的领导是真正有兴趣了解他人的想法、感受和意见，并接受多种观点。越来越多的员工希望为能够产生积极影响的组织工作。正如我们在“大辞职”事件中看到的那样，人们希望为那些他们的声音受到重视、他们感到被重视的公司工作。富有同理心的领导风格为员工创造了这种空间。”
为什么同理心对于领导力如此重要？
根据Abbey Research 创始人Kristen Nielsen Donnelly博士的说法，同理心是“始终如一地有意选择理解而不是假设”。
她认为，我们都应该尽可能地在各个层面上努 大连理工大学 力争取同理心，无论作为个人还是作为企业的一部分。